你是否好奇过：一位国家领导人，或者是公司领导人们，是如何做出一个又一个好决策的呢？

有网友说，这是因为他们具备一定程度的「看透本质」的能力，才能做出那么多的好决策。

但说实话，这并不完全正确。

好决策的背后，并不只是因为「看透本质」的工作，这部分通常是由专业的智囊团来负责的。

真正让他们做出一系列令人惊叹的决策的原因，是他们能站在一个大格局上来思考问题。

一

什么是大格局？

格局是一个人对自身坐标的定位。

一个大格局的人，就像是一个巨人，他们天生能从更高的角度，往前看，俯视远方；往下看，掌握全局。

从而使得自己所做的决策，都能保持在一个高的水准。

比方说，阿里巴巴的前军师曾鸣教授，他最常说的一句话就是：「别看现在，要看十年。」

是的，阿里巴巴的很多战略，都是以十年后会怎样来进行规划的。

这也是阿里能够一直保持领先的原因之一。

当然，这些高人们的格局，对我们来说或许太过遥远。

看十年这件事，也不是一件简简单单就能办到的事。

那么，作为普通人的我们，又该如何培养自己的大格局呢？

别急，今天要和大家分享的，就是培养大格局的思考方式：巨人思维。

二

什么是巨人思维？

顾名思义，就是成为一个高大的巨人。

因为巨人能够比普通人看得更为全面，也看得更为长远。

就好像巨人有十层楼的高度，而普通人只有半层楼的高度。

双方在视野上看到的东西是不一样的，这也直接导致双方采取的行动也会不同。

这里的楼层高度，指的就是一个人的格局。

格局高的人，视野能看到更远的地方；

而格局低的人，视野会被周遭环境限制。

举个例子：

在公司里，你会发现一个现象：当一个人的职位越高的时候，他的视野就会看得越远。

比方说：

· 在底层员工的口中，你会听到「这星期做什么，下星期做什么」之类的言论。· 但在高层们的口中，听到的却是「今年要做什么，明年要做什么」的言论。

前者的视野是以星期作为时间维度，而后者则是以年作为时间维度。

格局上的不同，导致双方的关注点也会不同。

而前者眼中的大麻烦，在后者眼中可能只是一件小事而已。

三

如何提高自己的格局？

是需要努力提升自己的职位，还是需要以一年为单位来思考问题呢？

都不是。

因为这些，都只是形式上的招式。

今天想和大家分享的，是巨人思维的底层心法：点线面体。这是从梁宁老师的《产品思维30讲》中得到的启发。

什么是点线面体？

可以这样理解：

· 一个点是依附在一条线上；· 一条线是依附在一个面上；· 而一个面则是依附在一个体上。

而我们的每一个选择，都会决定自己当前的点，是依附在哪一条线上，和哪一个面上。

或许有点绕，举个例子：

假设「点」就是你当前的职业，而你的职业是依附在你当前所处的企业这条线上，而企业这条线又是依附在行业这个面上，而行业则是依附在当前的经济体上。

再具体一点，来自梁宁老师的例子：

有一对双胞胎，在2010年大学毕业后，一个加入腾讯，一个进入报社。

七年后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头公司。

而去报社的那位，因为报社沉沦了，整个行业没了，导致他一切都需要重来。

这并不是因为双方分别跟随的领导，或者在个人能力上有问题，而是因为这一个单位所依附的经济体正在下沉。

换句话说：

一个人就算再勤奋，终究还是一个点。

只要这一个「点」所处的「面」正在下沉，一切的努力都是徒劳。

这里的「面」，可以理解成一个「趋势」。

这一对双胞胎的选择，则决定了点将会依附在什么样的线上，和什么样的面上。

简单概况：

如果我们只能看到一个「点」，那么，就只能从自己出发，凡事都靠自己。

但如果我们能看到一个「面」的话，不止能够在时间维度上看得更远，还能看到未来的浪潮方向，然后借势。

前者是一个普通人，而后者则是善用点线面体的巨人。

这也是为什么，一个人的格局，会比一个人的能力来得更为重要。

因为人力是撼动不了趋势的。

四

普通人和巨人的决策思考方式对比

先问一个问题：你有没有经历过，对于一些高层的决定，当下是觉得很蠢，到后面才知道对方是多么精明的情境？

比方说：

· 乔布斯在回归苹果后的第一件事，就是砍掉大部分的生产线，把资源只专注在几个产品上。· 或者当年的猎豹杀毒软件宣布，直接免费提供电脑杀毒软件。

这两个决定在当初也是让人感到不解，但事实证明，这两个决策在未来都带来了极大的成果。

当然，不谈这些商业内容，回顾这些经典场景里，有个共同点是：

只看「点」的人，会觉得看「面」的人做了一个很蠢的决定。

但往往当下被人认为傻的决定，却是最佳的决定。

再说另一个故事：

前几年网上很流行的一个鸡汤贴文，内容是对比两个人：

· 一个拿三千的工资，却干九千的工作；· 和一个拿三千的工资，只干三千的工作的人。

前者在未来会有更好的发展。

有少部分的人是支持这一个观点，但网上大部分都觉得这是老板的鸡汤文，都在狠批。

其实我想说，站哪一方都没错，因为这内容太开放了，没得谈。

但这不妨碍我们，把这些人大致分为三种不同的视野：

1. 只看点的普通人

老实说，只看点的确是吃亏了，因为白白多做了三倍的工作量。

这时候他们会抱怨，会拒绝，甚至会投诉老板欺诈员工。

2. 看到线的小巨人

一个线是由很多的点组合而成。

别人看到的是现在多做的点，而这一类人能够看到未来的点上，因为自己过往的多做，而学习到很多知识，在未来获得更多的机会。

这时候他们会选择忍受，为此不断提升自己的能力。

当然，这里要强调：如果他们看到现在的多做，并不能提升自己的能力的话，也会拒绝。

3. 看到面的大巨人

假设多做的确是能提升自己的能力，但有种情况却是，这能力不是当前市场所需要的。

这样说你会明白点：

假设你是之前例子中在报社工作的人，多做的确是提升了你在报社行业里的竞争能力，但报社这一个面正在下沉，你的确是学到了很多专业知识，但却没多大价值。

这时候拒绝就是最好的选择。

简单总结一句：

只是单纯地看一个点，会以为自己当下占据了便宜，但殊不知你错过的，是未来的机会。

在《未来简史》这本书中也说到：「只看一个时代的人，都只是一个小孩。」

五

点线面体的其他运用技巧

1. 项目管理

最常见的运用是在项目管理上：

· 在这里，一个任务是点；· 由一连串的点会构建出一个完整的线，也就是整体的项目；· 而这一个个的项目，又会构建出一个面，也就是公司的当前策略。

但你会发现，大部分人在执行任务的时候，都只会关注「点」的部分。

比方说，该如何把这一个点，这一个任务给做好。

而如果过度专注在一个点的话，任务是会完成得很好看，但却会偏离了项目原本的目标，不一致。

这也是为什么很多人的能力很好，任务完成得也完美，但就是做不好事。

拥有巨人思维的人，他们会站在高处来看待整个任务，从面来思考线，再从线来思考点。

2. 知识管理

再举一个例子，知识管理。

在这里，一个知识点是一个点，比方说，一个理论，一个术语都是一个点。

而一个个知识点组合成的方法论，就是一个线。

而这些方法论构建而成的，就是一个知识体系的面。

当然，大部分人在学习方面，都会下意识地专注学习知识点，或者学习方法论。

但拥有巨人思维的你，会知道，应该把注意力放在「构建知识体系上」。

总结

格局大的人看十年，格局小的人看十天。

格局大的人会借势，而格局小的人只靠自己。

这背后的本质在于：

巨人们懂得看事物的面，事物的线，而普通人却一直纠结在一个点上。

网上有一句话很流行：

「站在高处往下看，景色是非常漂亮；但如果是站在路上看，会发现到处的其实都是垃圾。」

大格局的本质，就是站在高处。

而巨人思维，就是一个让我们培养大格局的思考方式。

今天的分享就到这里，当然，你也可以在留言区分享你的看法。

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